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李永偉在中航大北物業英才計劃培訓班發表致辭
來源:不詳    更新時間:2019/5/28 16:44:45    【    

5月24日,中航大北物業英才計劃培訓班開班儀式在中航大學舉行。中航資產分黨組成員、副總經理,瑞賽公司黨委書記、董事長、總經理李永偉,瑞賽公司副總經理、中航大北物業董事長王娟,中航大北物業總經理潘衛杰、黨支部書記支步洲、副總經理王連生、總會計師李振東出席會議,中航大北物業總部中層以上領導干部、各項目部經理參加會議。

在會議上,李永偉結合外部宏觀環境和企業內部條件發表了精彩致辭,并給中航大北物業提出下一階段的六項重點工作。

 

成功實現扭虧為盈,開啟發展新征程

 

李永偉表示,在集團公司和中航資產的正確領導下,瑞賽公司新一屆領導班子團結帶領廣大干部職工真抓實干、銳意進取。一方面,加強與上級單位的溝通協調,積極爭取領導支持,妥善處理有關歷史遺留問題,全面完成“瘦身健體”任務,標本兼治化解各類風險,為公司發展創造良好環境。另一方面,分類加速處理地產項目,開源節流嚴控成本,健全制度流程體系,提升管理水平,強化學習培訓,提升干部職工隊伍綜合素質,增強公司持續穩健發展后勁。

經過兩年堅持不懈的奮斗,瑞賽公司成功實現扭虧為盈的階段性目標,扭轉了連續巨虧三年的被動局面,開啟了發展的新征程。

 

從“配角”到“主角”,迎接發展機遇期

 

李永偉指出,當前,瑞賽公司正以“二三五”工作目標(建設“集團公司不動產業務的經營管理平臺和存量土地資源優化開發平臺”兩個平臺,在2018年—2020年的三年之內完成項目出清,理清歷史遺留問題,基本實現公司戰略轉型,用五年左右的時間打造一支“專精優”的人才干部隊伍)為統領,并以“集團公司系統內存量土地開發投資、資產經營管理、物業管理”為三大主營業務方向,中航大北物業已經從地產協同的“配角”變成了三大主業之一的“主角”,迎來了前所未有的重要發展機遇期。

從外部宏觀環境看,我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾,物業行業擁有光明的發展前景;瑞賽公司“ABS”產品受到眾多投資客戶追捧,再次證明物業行業在資本市場備受青睞、大有可為;集團公司深化改革,系統業務與資源整合工作也為中航大北物業創造了更加廣闊的發展空間。

從企業內部條件看,中航大北物業作為央企,二十多年來,堅持傳承軍工血脈,堅持依法誠信經營,擁有故宮博物院、國家博物館、中國航發集團總部、中國航發產業園等一大批優質項目,積累了豐富的管理經驗,具備管理體系輸出、提供顧問服務的能力,形成了獨特的物管品牌,具有一定的知名度和核心競爭力。

 

劃好6個重點,中航大北物業未來可期

 

李永偉強調,中航大北物業要實現“社會化、市場化、專業化”的目標,推動公司更好更快發展,要重點做好六個方面的工作。

一是解放思想,轉變觀念。要突破傳統基礎物業管理定義束縛,提升對新時代、新物管的認識,拓展經營領域和范圍;要與時俱進,牢牢把握社會科技化、智能化發展機遇,順勢而為,改革企業經營方式,為客戶提供更加舒適、便捷、高效、優質的服務和產品。

二是對標先進,趕超跨越。向行業內優秀企業學習,向系統內先進兄弟單位學習,學管理、學經驗、學方法,全面學、系統學、深入學,取長補短、學以致用。

三是發揮優勢,爭創名牌。充分發揮中航大北物業在場館類、公建類等物業領域的競爭優勢,深入挖掘并積極打造“故宮”“國博”等特色品牌,持續增強在行業內的影響力和話語權。

四是創新模式,合作共贏。只有堅持“合作共贏”理念,優勢互補、強強聯合,才能實現跨越發展;要提高“能夠并善于合作”的能力,借鑒“自營、加盟、顧問服務”等發展模式,探索出一條適合中航大北物業發展的新路子。

五是培養人才,鍛造隊伍。人力資源是企業最寶貴的資源,人才干部隊伍是企業發展最堅強最有力的組織保障。要通過社會招聘、內部培養相結合的方式,選拔優秀的職業經理人;要進一步完善績效考核制度,提高人崗匹配度,激發干部隊伍的積極性和能動性。

六是規范經營,防控風險。物業行業涉及面廣,各種利益訴求復雜,風控防控舉足輕重。中航大北物業要進一步建立健全制度體系,完善審批流程,通過例行審計、專項審計等手段,強化監督監管;堅持原則、嚴明紀律,堅決查處違規違紀行為;領導干部要守住廉潔自律“底線”,不觸碰黨紀國法“紅線”,帶頭遵守公司制度,做干凈、忠誠、擔當的合格的領導干部。

機遇與挑戰并存,希望與困難同在。李永偉要求,中航大北物業廣大干部職工要進一步增強責任感、使命感,勇于擔當抓改革,善于聚力強管理,為推動中航大北物業持續穩定健康發展貢獻更大力量。

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